LEITFRAGEN Teil5

MANAGEMENT UND SCHLÜSSELPERSONEN

1.1 Wie ist der berufliche Werdegang des Gründerteams?

1.2 Welche Erfahrungen und Fähigkeiten bezüglich des Geschäftsvorhabens besitzt das Team? Werden die handelnden Personen ganztägig für das Unternehmen tätig sein oder gehen sie einer Nebenbeschäftigung nach? Sind bereits alle Schlüsselpositionen besetzt?

1.3 Ist die Organisationsstruktur entsprechend dargestellt?

1.4 Welche Erfahrungen und Fähigkeiten fehlen dem Team?

1.5 Wie soll das Vergütungssystem gestaltet sein?

1.6 Welche Unternehmensbereiche werden an Dritte ausgelagert?

1.7 Welche persönlichen Kontakte zu möglichen Geschäftspartnern bestehen?

1.8 Wie sieht das allgemeine Management aus (Leitziele, Strategien, Qualitätssicherung)?

1.9 Was sind die Umwelt- und sozialen Auswirkungen bei der Herstellung dieser Mittel (Ressourcen, Technologien)?

UMSETZUNGSPLANUNG

1.1 Welche einzelnen Schritte haben Sie innerhalb der nächsten vier Jahre zur erfolgreichen Etablierung Ihres Unternehmens geplant? Welche Meilensteine haben Sie festgelegt?

1.2 Welche Aufgaben und Meilensteine hängen direkt voneinander ab?

1.3 Welches ist der kritische Pfad?

CHANCEN UND RISIKEN

1.1 Welche grundsätzlichen Chancen und Risiken (hinsichtlich Technologie, Kundenverhalten, Wettbewerb u.a.) bestehen für Ihr Geschäftsvorhaben? Gibt es eine detaillierte SWOT Analyse (Stärken-, Schwächen-, Chancen-, Gefahrenanalyse)?

1.2 Welche Maßnahmen sind geplant, die aufgezeigten Risiken einzuschränken (Innovations- bzw. Risikomanagement)?

1.3 Inwieweit können Sie durch Anpassung Ihrer Pläne diese Auswirkungen (im Falle von Risiken) begrenzen oder (im Fall von Chancen) nutzen?

1.4 Wie wird im günstigsten und ungünstigsten Szenario Ihre Planung für die nächsten vier bis fünf Geschäftsjahre aussehen?

Leitfragen für die Businessplanerstellung Version 25.10.2007

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