Finanzplanung
Budgetplanung für KMU: Aufbau und Abstimmung
2024 zählten in Österreich rund 604.100 Unternehmen der marktorientierten Wirtschaft zu den KMU – 99,7 Prozent aller heimischen Unternehmen dieser Wirtschaft.
Archiv
September 2026
Controlling
Controlling im Mittelstand: Vom Zahlenwerk zur Steuerung
Viele verbinden Controlling mit erhobenem Zeigefinger, Zahlenhülle und Rotstift. Das ist irreführend: Es kommt von englisch to control und heißt nicht „kontrollieren“, sondern „steuern“.
Werkzeuge
Controlling-Software auswählen: Kriterien und Datenquellen
Controlling-Software stellt Kennzahlen und Daten eines Unternehmens dar, analysiert sie und zeigt Zusammenhänge auf.
Finanzplanung
Finanzplanung im Betrieb: Liquidität, Budget und Szenarien
Liquiditätsplanung erfasst, bewertet und steuert künftig erwartete Ein- und Auszahlungen systematisch. So bleibt der Betrieb zahlungsfähig und erkennt Engpässe früh genug.
Strategiearbeit
Geschäftsmodell überprüfen: Kriterien und Datenquellen
Der Anlass legt den Wertmaßstab fest und bestimmt, wie tief die Daten reichen müssen.
Finanzplanung
Kapitalbedarf und Finanzierungsquellen abgleichen
Kapitalbedarf und Finanzierungsquellen gehören in dieselbe Gegenüberstellung.
Controlling
Kennzahlen für den Mittelstand auswählen: Kriterien und Quellen
Wer Kennzahlen für den Betrieb auswählen will, muss die Größenklasse kennen.
Finanzplanung
Liquiditätsvorschau erstellen: Wochen und Monate planen
Eine Liquiditätsvorschau stellt erwartete Ein- und Auszahlungen für einen festgelegten Zeitraum gegenüber.
Personalführung
Mitarbeiter entwickeln ohne Beförderung: Optionen und Grenzen
Entwicklung ohne Beförderung heißt: Tätigkeit, Verantwortung und Kompetenzen ändern sich, die Position im Organigramm nicht.
Personalführung
Mitarbeitergespräche führen: Ablauf, Fragen und Dokumentation
Nach AMS ist ein Mitarbeitergespräch eine regelmäßig stattfindende Besprechung zwischen Vorgesetztem bzw. Vorgesetzter und Mitarbeiter:innen.
Controlling
Monatsabschluss im KMU: Ablauf, Fristen und Rollen
Der Monatsabschluss im Kleinbetrieb muss drei Dinge gleichzeitig leisten: laufende Abgabenfristen einhalten, die Zahlen der abgelaufenen Periode aktuell halten und festlegen, wer welche Aufgabe…
Personalführung
Onboarding planen: Erste Wochen strukturieren
Der erste Eindruck prägt die Zusammenarbeit.
Personalführung
Personalführung im Mittelstand: Vom Gespräch zur Entwicklung
In Österreichs Mittelstand steht ein Generationenwechsel an, der sich in dieser Größenordnung kaum nebenbei bewältigen lässt.
Prozesse
Prozesse im Betrieb: Aufnehmen, dokumentieren und verbessern
Abläufe im Betrieb sind meist bekannt, ihre Reibungsverluste nicht. Unklare Zuständigkeiten, doppelte Dateneingaben und lange Freigabeschleifen kosten Zeit und Geld.
Controlling
Prozesskosten ermitteln: Methode und Datenquellen
Jede Partei trägt ihre Prozesskosten zunächst selbst, unabhängig vom Verfahrensausgang.
Prozesse
Prozesslandkarte erstellen: Schritte und Hilfsmittel
Die Prozesslandkarte ist eine grafische Übersicht aller wesentlichen Geschäftsprozesse eines Unternehmens auf hoher Ebene.
Prozesse
SOP schreiben: Aufbau, Freigaben und Versionierung
Eine SOP – Standard Operating Procedure, auf Deutsch oft Standardarbeitsanweisung – beschreibt, wie eine wiederkehrende Tätigkeit einheitlich ausgeführt wird.
Strategiearbeit
Strategiearbeit für KMU: Analyse, Entscheidung und Umsetzung
Strategiearbeit ist kein dicker Ordner.
Strategiearbeit
Strategieumsetzung messen: Meilensteine und Kennzahlen
KPIs (Key Performance Indicators) sind Leistungskennzahlen.
Strategiearbeit
Szenarioplanung im Mittelstand: Methode und Grenzen
Laut dem FFG-geförderten COIN-Forschungsprojekt „KMU in Veränderung“ der FH Wien sind Klein- und Mittelunternehmen „durch konjunkturelle Veränderungen und den raschen technologischen Wandel mehr denn…